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AJUSTE LABORAL BS-2020/ REUNIÓN 10-11-2020

LOS GRANDES PROBLEMAS DEL PLANTEAMIENTO DE LA DIRECCIÓN

 

La reunión del día 10 se ha centrado en la valoración de la propuesta de la empresa y presentación de contrapropuestas sindicales. Además la dirección ha comunicado: nº de bajas por provincias, ampliación de la prejubilación al colectivo de 56 años y al personal en excedencia por cuidado de familiares, mantenimiento condiciones préstamos (salvo 0 %) y resto de condiciones financieras, posibilidad de compensar nº de salidas entre tramos (caso de no cubrirse las mismas), cese de las aportaciones al Plan de Pensiones y del Seguro de Vida.

En la reunión del 10 de noviembre, los sindicatos hemos rechazado la oferta de la dirección, calificándola de insuficiente a nivel económico e insegura a nivel jurídico. La mayoría de sindicatos se han lanzado a proponer porcentajes superiores: 75 %, 80 %, eliminación/ampliación del tope salarial,… Para CGT, es necesario que faciliten salarios medios por tramos de edad para poder plantear un porcentaje con el rigor necesario, comunicando en líneas generales, que nuestra propuesta pasa por ligar el plan de prejubilaciones a la realización de nuevas contrataciones indefinidas (única manera de poder dar respuesta a la carga de trabajo que soportará la plantilla tras el ajuste) y solucionar:

 

LOS GRANDES PROBLEMAS DEL PLANTEAMIENTO DE LA DIRECCIÓN

 

1.- La negociación se está abordando sin asesoramiento jurídico por la parte sindical, al no permitir la dirección su presencia en las reuniones.

2.- No están facilitando la información necesaria para su normal desarrollo: censo de personal afectado, salarios medios por tramos de edad , causas que justifican el ajuste de plantilla, medidas a implantar para mejorar la eficiencia del banco y que garanticen el normal desarrollo de nuestra actividad laboral tras la considerable reducción de personal propuesta.

3.- La oferta no garantiza la jubilación anticipada a los 63 años, pudiendo la misma ser perjudicada respecto a las condiciones actuales o quedar, incluso, inaccesible por nuevas reformas legislativas.

4.- El plan de prejubilaciones no tiene garantías jurídicas ni económicas, ya que un acuerdo laboral de este tipo puede ser derogado/modificado a futuro, en caso de fusiones o adquisiciones en las que banco Sabadell desaparezca como entidad bancaria.

5.- La utilización de la extinción por mutuo acuerdo (art. 49.1 del ET) para realizar un despido colectivo por causas organizativas (art. 51 del ET) supone, además de la pérdida de la prestación de desempleo y de la exención fiscal de gran parte de la indemnización, una gran inseguridad jurídica: el acuerdo puede resultar nulo ante la impugnación sindical o personal de la medida.

10 de noviembre 2020

 

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REESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR FINANCIERO

EL ESCENARIO PERFECTO PARA EL ERE INFINITO

Tras dar a conocer algunas entidades financieras su intención de acometer nuevos planes de reestructuración, eufemismo de despidos, resulta necesario enumerar y analizar los distintos factores en los que estos se apoyan, y cuya concurrencia los convierte en el escenario perfecto para que las empresas sin mayores contratiempos destruyan empleo de manera constante.

Cuatro son a nuestro modo de ver esos factores: 1) Regulación permisiva, 2) Pérdida del miedo al deterioro de la imagen y reputación de la empresa, 3) Sindicatos mayoritarios derrotados y prisioneros de las prebendas que reciben y 4) Plantillas desclasadas y en permanente estado de miedo.

Hay un evidente antes y un después en la forma en la que el sector financiero ha acometido históricamente sus procesos de reestructuración de plantillas, muchos de ellos fruto también de innumerables fusiones. A nadie se le escapa que las reformas laborales de los años 2011 y 2012 han facilitado y permitido que las empresas bancarias hayan pasado, de las tradicionales prejubilaciones con cargo integro a sus Reservas y Cuentas de Resultados, a fórmulas menos gravosas para ellas. Fórmulas que, gracias a esa regulación permisiva que facilita los procedimientos de despidos colectivos, comúnmente conocidos como ERE, trasladan parte de esos costes al Estado. Una facilidad ésta que las empresas no dejan de aprovechar ante un Gobierno cobarde que, por la vía de los hechos, la ampara y la permite, al mantener vigentes en toda su plenitud esas reformas laborales, a pesar de sus reiteradas promesas electorales de derogarlas.

En un principio, un ERE era asociado por la ciudadanía con una mala situación empresarial. Por ello, el sector financiero, en el que están depositados los ahorros de ésta, era reticente y precavido a la hora de llevar a cabo estos procesos por el riesgo reputacional que ello llevaba consigo y por el miedo implícito a la retirada masiva de fondos. Sin embargo, tras los primeros EREs llevados a cabo, los bancos y las cajas rápidamente perdieron ese miedo, al sustanciarse esos procedimientos de despidos colectivos con una mínima repercusión mediática que, en todo caso, los medios, no olvidemos quién está tras la titularidad de muchos de ellos, los calificaron interesadamente como necesarios y con nula conflictividad laboral, gracias al colaboracionismo necesario del sindicalismo mayoritario.

Y en este contexto de destrucción masiva de empleo, las personas trabajadoras nos encontramos sin un contrapeso real que reequilibre la balanza y que facilite nuestra defensa. Más bien al contrario, nos encontramos con unos sindicatos mayoritarios CCOO y UGT derrotados que han renunciado voluntariamente a jugar ese indispensable papel, desechando el uso del conflicto como elemento básico de acción sindical, y que lo han apostado todo al pacto, a la transacción y al tráfico y mercantilización de los puestos de trabajo, cosa que no hacen desinteresadamente vistos los recursos, trato de favor y prebendas que reciben de las empresas. Por tanto, han sido y son cómplices necesarios de esta situación insostenible, ya que sin su inestimable colaboración estos procedimientos de despidos masivos no se habrían llevado a cabo ni con la frecuencia, ni con la agresividad que se vienen dando en los últimos tiempos.

Finalmente, nos encontramos en un sector con una plantilla que, en gran medida, no tiene sentimiento de clase y que vive en permanente estado de shock. Una plantilla que se beneficia de derechos conseguidos por sus predecesores, que no tiene espíritu de lucha y que vive agazapada y resignada a que un ERE también acabe con ella, e incluso peor aún, que en muchos casos los justifica, viéndolos como una oportunidad para abandonar un trabajo que ha dejado de ser motivador e ilusionante para convertirse por diversas razones en un vía crucis diario.

Desde CGT trabajamos día a día, libres de peajes que pagar, para revertir esta desastrosa situación que tantos puestos de trabajo se ha llevado y se va a llevar por delante si no se actúa de inmediato, sabiendo que cada vez más trabajadores y trabajadoras se unirán a nosotros al darse cuenta de que es la única forma de parar esta sangría.

5 de noviembre 2020

Federación de Sindicatos de Banca, Bolsa, Ahorro, Entidades de Crédito, Seguros, Oficinas y Despachos, Empresas Consultoras de
Planificación, de Ingenierías y Oficinas de Estudios Técnicos (FESIBAC-CGT)
C/ Alenza, 13 planta 2 - 28003 – MADRID

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DESPIDO COLECTIVO EN BANCO SABADELL

INFORME REUNIÓN 5/11/2020

 

La dirección de banco Sabadell presenta la primera propuesta, para llevar a cabo el ajuste laboral anunciado en el banco: un despido colectivo que afectará a un mínimo de 1875 personas.

PROPUESTA BAJAS EN BANCO SABADELL:

 

- Personal con 65 o más años: indemnización del 10 % salario bruto anual.

- Personal con 63 y 64 años: indemnización del 20 % salario bruto anual.

- Personal entre 57 y 62 años: indemnización del 70 % salario bruto anual + convenio especial con la SS, con tope máximo de 250.000 €, mediante pagos anualizados hasta los 63 años.

- Personal con 56 o menos años: indemnización de 35 días por año trabajado, topada en una anualidad.

La propuesta se articula en tres tramos de personal: SSCC y Territoriales, comercial Red y administrativo Red; con las siguientes limitaciones numéricas por Territoriales.

despidos por territoriales

El personal se podrá apuntar voluntariamente al Plan de despidos, pero la decisión sobre la aceptación final, quedará en manos de la dirección.

La propuesta deja muchos interrogantes: impacto fiscal, jubilación anticipada, aportaciones plan de pensiones, condiciones financieras,…, pero lo que si evidencia es que tras su aplicación, la carga de trabajo soportada por la plantilla será imposible de asumir.

5 noviembre 2020

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PLAN DE AJUSTE LABORAL BS 2020

 

La dirección plantea a los sindicatos la necesidad de llevar a cabo un ajuste laboral, con los objetivos de mejorar la competitividad, reducir costes, ganar en eficiencia, etc. Plantean negociar el despido de 1800 compañeras/os mediante prejubilaciones y bajas voluntarias: 500 de servicios centrales y territoriales y 1300 de la red de oficinas (850 administrativos/as y 450 comerciales), sin la necesidad de realizar un ERE.

     

Amparándose en la reducción operativa presencial y el incremento de los canales de autoservicio, vividos en los últimos seis meses (datos que no consideramos una buena referencia por la extraordinaria situación padecida), se ven en la obligación/necesidad de abordar el ajuste descrito con la máxima urgencia: 4º trimestre 2020 - 1º trimestre 2021.

La dirección trata de aprovecharse de la situación de pandemia actual para acelerar los planes de reconversión sectorial que vivimos en los últimos años , que provocan la eliminación de entidades bancarias, una clara disminución de personal, cierres de oficinas y la exclusión financiera de una gran parte de nuestra sociedad, acompañados de un importante deterioro en la calidad del servicio ofrecido.

Nuestra visión es que el banco tiene un considerable déficit de personal que provoca que no podamos atender la carga de trabajo que soporta nuestra plantilla, dando lugar a continuas prolongaciones de jornada (ahora ocultas por el falso registro de jornada pactado con los sindicatos mayoritarios) y un incremento sustancial de bajas por enfermedad, por lo que no compartimos la necesidad del ajuste descrito y creemos que, de llevarse a cabo, hace inviable la supervivencia de banco Sabadell, abocándolo a caer en manos de banco Santander o BBVA de forma inminente.

También es posible, que dicha concentración financiera esté ya pactada y que el ajuste anunciado, se deba a una limpieza previa de personal que facilite los despidos colectivos que provocará la integración en cualquiera de las dos entidades bancarias.

Ante la situación descrita nos parece aceptable la negociación de un plan de prejubilaciones, siempre que, las salidas pactadas, voluntarias y realmente decididas por trabajadoras y trabajadores, vayan ligadas a nuevas contrataciones que refuercen y rejuvenezcan la plantilla de banco Sabadell, única manera de garantizar su viabilidad como entidad financiera.

Calendario de negociación: 5,10,12 y 17 noviembre.

 

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3 noviembre 2020

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NEGOCIACIÓN
XXIV CONVENIO COLECTIVO
DE BANCA

 

La patronal AEB DINAMITA la negociación con una propuesta que es una PROVOCACIÓN

 

Como hemos venido indicando en los últimos comunicados, la firma del Convenio Colectivo para las Cajas y Entidades Financieras de Ahorro, entre la patronal CECA y los sindicatos CCOO, UGT y FINE, nos iba a traer graves consecuencias a las personas que trabajamos en Banca. Y efectivamente, no nos cabe la menor duda de que, teniendo esos mismos sindicatos mayoría suficiente para firmar el Convenio de Banca, esto va a ser irremediablemente así.

Este lunes, la patronal Bancaria AEB ha puesto encima de la mesa, a seis días del fin de una ultractividad que, como método de presión, no quiere prorrogar, una propuesta que es prácticamente calcada en esas materias a lo finalmente firmado en el convenio de cajas, en la confianza de que si CCOO, UGT y FINE lo han firmado allí, por qué no lo van a hacer aquí.

 

Propuesta patronal  

  • Duración del convenio: 2019-2023.
  • Subida Salarial: 0% en 2019, 0% en 2020, 0% en 2021, 0,5% en 2022 y del 0,5% en 2023.
  • Participación en beneficios: Supresión al menos durante los años 2019 y 2020.
  • Antigüedad: A partir de 2022, cuando se devengue un nuevo trienio: Un tercio de su cuantía se percibirá en un solo pago en el mismo año de su devengo y los dos tercios restantes se consolidarán.
  • Movilidad: Ampliación del radio de 25Km. a 50Km.

Una propuesta que, desde CGT, consideramos como una provocación que dinamita cualquier acercamiento en la negociación y que debiera conllevar, si realmente lo defendido hasta ahora por los sindicatos antes mencionados era real y no postureo, que toda la parte social nos levantásemos ipso facto de la mesa negociadora e hiciésemos uso de las herramientas constitucionales de acción sindical que están a nuestro alcance.

En CGT somos conscientes de que la situación temporal por la que estamos atravesando como sociedad, fruto de la pandemia del COVID-19, es grave, pero ella no puede ser aprovechada vergonzosa y descaradamente por los bancos para recortar derechos laborales e incrementar las retribuciones a sus accionistas, vía recorte de gastos de personal en sus cuentas de resultados, y menos aún, que ello sea con el consentimiento de la parte social presente en la Mesa.

Queda claro, por tanto, cuáles son los puntos que realmente preocupan y ocupan a la patronal, hasta el punto de no importarle lo más mínimo tensar la cuerda y hacer saltar por los aires el Convenio Colectivo, olvidándose de capítulos tan importantes y necesarios de negociar que nos importan y afectan a las trabajadoras y a los trabajadores de Banca, como igualdad, conciliación, empleo, salud laboral y tiempo de trabajo.

Desde CGT exigimos a la patronal bancaria la inmediata retirada de esta propuesta, apremiándola a que presente en la próxima reunión otra que sea razonable y digna de ser tenida en consideración para negociar seriamente, o de lo contrario que dé por finalizada la Mesa de Negociación, a la par que esperamos que los sindicatos CCOO, UGT y FINE antepongan los intereses de la plantilla a los suyos propios, no firmando un convenio tan RETRÓGRADO por un puñado de liberados.

Desde CGT hemos expuesto que estaríamos dispuestos a hacer esfuerzos adicionales, sobre la base de una jornada laboral de cuatro días a la semana, garantía en el empleo, cláusula de revisión salarial y subidas lineales que reequilibren un convenio salarialmente descompensado.

27 de octubre 2020

Federación de Sindicatos de Banca, Bolsa, Ahorro, Entidades de Crédito, Seguros, Oficinas y Despachos, Empresas Consultoras de
Planificación, de Ingenierías y Oficinas de Estudios Técnicos (FESIBAC-CGT)
C/ Alenza, 13 planta 2 - 28003 – MADRID

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