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abril 2019

 

A.- EL SISTEMA DE TRABAJO ACTUAL ENFERMA LA VIDA DE LAS PERSONAS
B.- BANCO SABADELL, EMPRESA EJEMPLO DE TRABAJO NOCIVO
C.- REGISTRO DE JORNADA
D.- REDUCIR LA JORNADA SEMANAL DE 5 A 4 DÍAS MEJORA LA PRODUCTIVIDAD Y LA SALUD

 

A: EL SISTEMA DE TRABAJO ACTUAL ENFERMA LA VIDA DE LAS PERSONAS

                                “El actual sistema de trabajo se vuelve “inhumano” por la excesiva carga laboral que soportamos, las empresas se han desentendido de la responsabilidad que tienen con sus trabajadores/trabajadoras y clientes, solo prima el interés por el/la accionista y por sus altos ejecutivos. Existen evidencias de los efectos nocivos sobre la salud: las largas jornadas laborales, los despidos, el estrés,…, provocan una enorme inseguridad económica, conflictos laborales y enfermedades. El problema está constatado pero nadie quiere hacerse cargo de la solución, que pasa por hacer cambios profundos en el sistema de trabajo en beneficio de ambas partes: los y las trabajadoras tienen que asumir la responsabilidad de cuidar de su salud no aceptando condiciones laborales que la perjudican, además de actuar colectivamente exigiendo regulaciones que les protejan, lo que beneficiará a la sociedad en su conjunto y mejorará la productividad de las empresas”. (Muriendo por un Salario, Jeffrey Pfeffer)

 

B: BANCO SABADELL, EMPRESA EJEMPLO DE TRABAJO NOCIVO

El sistema de trabajo vigente en banco Sabadell es un ejemplo claro de trabajo nocivo para la salud de sus trabajadores y trabajadoras, en el que prima el presencialismo, las presiones injustificadas, el trato desigual, la falta de empoderamiento y estímulo, conviviendo con una exigencia continua de compromiso malentendido con el banco.

                La escasez de plantilla, los medios de trabajo obsoletos, la carga de trabajo desorbitada logran minar tanto nuestra moral como nuestra salud, sintiéndonos impotentes ante los despropósitos que vivimos en el día a día.

                Es un ejemplo claro de empresa que se ha desatendido de su plantilla y de sus clientes para centrarse solamente en el beneficio, en el cumplimiento de objetivos que justifique los sueldos de sus altos ejecutivos.

                CGT exige un cambio sustancial en el modelo actual donde logremos una mejora real en la conciliación de nuestra vida laboral y privada, donde nos sintamos valorados y podamos estar satisfechos con las tareas realizadas, donde podamos confiar en los equipos de trabajo y no nos veamos perseguidos por sus responsables.

C: REGISTRO DE JORNADA

 Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo: “La empresa garantizará el registro diario de jornada, que deberá incluir el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo de cada persona trabajadora, sin perjuicio de la flexibilidad horaria que se establece en este artículo. Mediante negociación colectiva o acuerdo de empresa o, en su defecto, decisión del empresario previa consulta con los representantes legales de los trabajadores en la empresa, se organizará y documentará este registro de jornada. La empresa conservará los registros a que se refiere este precepto durante cuatro años y permanecerán a disposición de las personas trabajadoras, de sus representantes legales y de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social”

CGT planteará soluciones en la negociación del Convenio de Banca para poner fin a la situación de abuso que vivimos en el sector, donde se realizan prolongaciones de jornada ilegales de forma continua sin compensar ni retribuir/cotizar como horas extraordinarias, situación que afecta de forma muy negativa a la salud económica, física y mental de las plantillas de los bancos.

 

                              

D: REDUCIR LA JORNADA SEMANAL DE 5 A 4 DÍAS MEJORA LA PRODUCTIVIDAD Y LA SALUD

En marzo de 2018, la compañía de servicios financieros Perpetual Guardian, de Nueva Zelanda, puso en práctica una prueba de 8 semanas en la que participaron 240 empleados y empleadas, la mayor realizada en empresas privadas en el mundo. En ella trataron de medir la productividad, la motivación y el rendimiento del personal cambiando el modelo de trabajo y dándoles un día libre cada semana. Todas las demás condiciones de empleo, incluida la remuneración, se mantuvieron sin cambios, por lo que el personal trabajó 30 horas pero recibió un pago de 37,5, y solo se les pidió que entregaran la misma cantidad de producción que en una semana estándar. No sólo lo lograron, sino que los resultados fueron muy alentadores ya que mejoraron las valoraciones de las y los trabajadores en liderazgo, estímulo, empoderamiento y compromiso respecto al año anterior.

-          Lograron hacer el trabajo de 5 días en 4, mejorando un 20 % la productividad. La prueba motivó una reflexión sobre lo que estaban haciendo y como lo hacían. Un ejemplo fue el de recortar la duración de las reuniones de 60 a 30 minutos sin encontrar diferencias en los resultados alcanzados.

-          El balance entre el trabajo y la vida privada mejoró significativamente del 54 a 78 %. Se involucraron más con sus familias, amistades, sociedad, aprendizaje extracurricular y su salud personal.

-          Estrés vs Felicidad: los equipos de trabajo se consolidaron tras la prueba y funcionaron mejor juntos, más satisfechos con sus tareas, sintiendo que su trabajo tenía un mayor significado. Experimentaron mayores niveles de estimulación intelectual y creatividad, sintiéndose más valorados por la empresa por darle más poder de decisión sobre cómo trabajar.

-          El compromiso con el trabajo aumentó un 40 %, resultado de la mejora en el trato consiguiendo que estuvieran preparados para superar los desafíos que surgieron.

       

10 ABRIL 2019

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