• Decrease font size
  • Default font size
  • Increase font size
PDF Imprimeix Correu electrònic

cabecera informa 400

 

RECONVERSIÓN DEL SECTOR DE BANCA EN 2017

BENEFICIOS: 15380 MILLONES €

CIERRES OFICINAS : 2228

EMPLEOS DESTRUIDOS: 8700

 

reconversion banca

 

La brutal reconversión que sufre el sector de banca en nuestro país consigue que sea líder en rentabilidad en la Unión Europea. Para conseguirlo también han sido líderes en despidos,cierres de oficinas y concentración de entidades con el consiguiente deterioro que ello produce en nuestra sociedad.

            El camino a seguir es claro: eliminación de competencia (los cinco grandes bancos ya copan el 62 % de la cuota de mercado), destrucción de empleo y cierre de sucursales (un empleado/a de banca por cada 249 habitantes, 43 % más que la media europea: 174 y casi el doble que en Alemania:143). Todo ello hace que sean líderes en eficiencia: 50.8% sobre una media europea del 58 %.

            Las víctimas de estos resultados somos las y los trabajadores del sector: más de 90 mil puestos de trabajo destruidos desde 2008 y la clientela en general, que ve como se deteriora de forma imparable el servicio que reciben.

            En paralelo continúan con sus planes de digitalización: única manera de atender a las y los clientes que tenemos para compensar despidos y cierres, obviando que son las y los empleados quienes mantienen la relación, que el 70 % de la clientela prefiere acceder a los productos bancarios bajo una relación personal. Todo ello nos lleva a pensar que sus verdaderos planes pasan por destruir empleo de calidad para volver a realizar nuevas contrataciones precarias con unos derechos laborales mínimos.

            Además la fuerte destrucción de empleo que vivimos produce que el personal que sobrevive tenga que prolongar jornada de manera reiterada e ilegal. Recientemente el Tribunal Supremo ha vuelto a permitir que, en “un sector tan digitalizado” y solvente, siga sin implantarse un registro de la jornada laboral que se realiza por falta de legislación y medios tecnológicos.

            A las y los altos dirigentes del sector de banca en nuestro país nos les va mal la situación descrita. La retribución de las y los miembros de los consejos de administración de los seis grandes ha alcanzado los 77 millones de euros (+9.4 % ), la de las y los presidentes ronda los 30 millones de euros (entre el 20 y el 40% de incremento), mientras que las plantillas hemos tenido un incremento máximo del 1.4 %, estando la mayoría con sueldos congelados.

            Las y los trabajadores, si bien, poco podemos aportar en las soluciones macroeconómicas de nuestro entorno financiero, sí que podemos colaborar en que no sigan destruyendo nuestros puestos de trabajo:

  • cumpliendo nuestra jornada laboral
  • compensado las prolongaciones de jornada realizadas
  • compensando la formación que se realiza fuera de jornada
  • defendiendo nuestros derechos de forma colectiva, eliminando el aislamiento individual al que nos someten.

 

20 de marzo 2018

 

NUESTROS DERECHOS SE DEFIENDEN COLECTIVAMENTE

PARTICIPA CON CGT, LA ALTERNATIVA SINDICAL EN BANCO SABADELL

 

logo pie circular cgtbs

 

 

 
PDF Imprimeix Correu electrònic

cabecera informa 400

 

AUDIENCIA NACIONAL- COMPENSACIÓNES MIFID II

LA DIRECCIÓN SE COMPROMETE EN EL JUICIO A NEGOCIAR

 

mifd ii

 

El pasado 14 de febrero se celebró el juicio en la Audiencia Nacional, ante la demanda presentanda por CGT reclamando que la formación MIFID II sea declarada tiempo de trabajo efectivo y que se abonen la totalidad de los gastos ocasionados a la plantilla afectada. En el mismo la dirección de RRLL pidió la suspensión temporal, comunicando que estaba dispuesta a negociar un acuerdo donde se pactaran las debidas compensaciones al esfuerzo realizado por la plantilla de banco Sabadell (ACTA DE SUSPENSIÓN), en línea con los acuerdos vigentes en la empresa.

 

            La situación describe fielmente las relaciones laborales que vivimos en banco Sabadell. CGT ha tenido que presentar demanda ante la Audiencia Nacional para que, en el mismo juicio, la dirección de RRLL se avenga a negociar un acuerdo en la materia, declarando además (tal y como se refleja en el acta de suspensión) que está dispuesta a cumplir el acuerdo de formación vigente en el banco, donde se refleja que la formación se debe realizar dentro de la jornada laboral o compensarse con descansos.

            Lo sencillo y coherente por parte de la dirección hubiera sido cumplir el acuerdo vigente, pero hasta el mismo juicio se ha negado a sentarse a negociar con la representación legal de la plantilla. Estos hechos no auguran nada bueno de la negociación, pero por nuestra parte hemos considerado que había que agotar el diálogo e intentar llegar a un acuerdo entre las partes. Para el caso que, como en otras ocasiones, todo sea una nueva tomadura de pelo, el juicio se reactivará el próximo 8 de mayo.

            Tenemos, por tanto, una nueva oportunidad de hacer las cosas bien y resolver las problemáticas laborales mediante el diálogo interno dentro del banco, esperamos que esta vez la dirección de RRLL esté a la altura de las circunstancias y valore el esfuerzo que ha supuesto y supondrá la formación de la citada normativa.

            En nuestra opinión y en relación al acuerdo vigente en banco Sabadell, se deben de cuantificar todas las horas realizadas tanto presenciales como de estudio (4 horas por hora lectiva) y compensarse con descansos, además de pagar todos los gastos en que se hayan incurrido. En caso de no compensarse deberán de ser abonadas como horas extraordinarias.

            Como alternativa a esta solución proponemos un acuerdo donde se pacte seguro de responsabilidad civil, una paga extraordinaria para el personal afectado más siete días adicionales de vacaciones, compensando el resto de formación que se deba realizar cada año con los días de descanso oportunos tal y como refleja el acuerdo vigente de formación.

            El esfuerzo realizado por la plantilla del banco para abordar esta formación de obligado cumplimiento ha sido incuestionable. Compatibilizarlo con la presión diaria de nuestras tareas cotidianas y resto de formación asignada, SOBREHUMANO. El resultado un éxito extraordinario, tal y como reconoce la dirección en su comunicado de 3/11/2017, sumando un 90 % de aprobados/as que han obtenido la certificación EIP de EFPA.

            Esperamos que el banco sea capaz de valorarlo y no tengamos que suplir el abandono de la dirección con nuestro tiempo libre, restando tiempo a nuestra vida personal/familiar, pagando los gastos de nuestro bolsillo, sufriendo física y psíquicamente la superación de la impagable situación vivida sin más reconocimiento que dos frases en PROTEO. Está en sus manos.

13 marzo 2018

 

DEFENDER TU PUESTO DE TRABAJO, REQUIERE REALIZAR LA FORMACIÓN DENTRO DE LA JORNADA LABORAL O COMPENSARLA CON DESCANSOS.

ESTÁ EN NUESTRAS MANOS

 

logo pie circular cgtbs

 
PDF Imprimeix Correu electrònic

 

cabecera informa 400

 

TRANSFORMACIÓN DIGITAL vs EXPERIENCIA CLIENTE

 banca digital

Día tras día no paran de bombardearnos con la necesidad de la transformación digital y la búsqueda de la excelencia en nuestra relación con las y los clientes del banco. La falta de medios para llevar a cabo la digitalización, consigue en nuestra opinión un deterioro en la atención a la clientela que nos aleja de la pretendida excelencia.

            Los planes de transformación de la dirección hacia ese mundo de ensueño digital chocan profundamente con la realidad que vivimos en la mayoría de oficinas de banco Sabadell: debemos eliminar la mayoría del trabajo administrativo redirigiéndolo hacia banca a distancia, cajeros prehistóricos y actualizadores que rara vez funcionan correctamente. Todo ello deteriora y boicotea la búsqueda de la pretendida excelencia en nuestra relación con las y los clientes, con el agravante que a la vez nos penaliza en la retribución variable a conseguir.

            No sabemos si quienes confeccionan los citados planes están al corriente de la realidad que vivimos en el desarrollo de nuestro trabajo, de los medios con los que contamos, de la escasez de personal que padecemos. Dan la impresión que son ajenos al banco, realizados por consultoras que, a golpe de talonario, describen un mundo ficticio e irreal para mantenernos en una continua presión y justificar que el sector de banca está inmerso en una reconversión salvaje donde cada vez se destruyen más puestos de trabajo.

            A la vez quieren que nos sintamos contentos de trabajar en banco Sabadell, que seamos proactivos… todo ello para que nuestro trato con la clientela sea excelente y podamos sacar adelante unos objetivos que, hasta el mismo Consejero Delegado, ha calificado de ambiciosos, pero que para CGT son ciencia ficción.

Se quejan de que los resultados de las encuestas sobre satisfacción laboral no son los esperados, que estamos por debajo de la media del sector, etc.De nuevo percibimos que estos directivos no viven en el mismo mundo que las trabajadoras y trabajadores del banco (sólo hay que ver que unos tienen subidas salariales entre el 28 y el 40 % y la gran mayoría tenemos el sueldo congelado). No son conocedores que, además de lo expuesto anteriormente, trabajamos en una empresa donde no se respeta la legislación laboral vigente, el convenio, la jornada, los acuerdos firmados, donde no existe conciliación entre la vida laboral y personal/familiar, donde se nos acosa y amenaza, donde lo único imprescindible es el cumplimiento de los objetivos.

CGT reclama más personal y medios suficientes para abordar el proceso de transformación, así como un cambio radical en las relaciones laborales de banco Sabadell.

SÓLO ASÍ CONSEGUIREMOS AMBOS OBJETIVOS

6 MARZO 2018

 

logo pie circular cgtbs

 
PDF Imprimeix Correu electrònic

cabecera informa 400

 

DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER TRABAJADORA: sin nosotras el mundo no funciona

CGT CONVOCA HUELGA GENERAL EL 8 DE MARZO

hg 8m 2018

La CGT, en coordinación con el Movimiento Feminista, convoca HUELGA GENERAL, de 24 horas, el próximo 8 de marzo: DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER TRABAJADORA. Se plantea como huelga laboral, huelga de cuidados, huelga de consumo y huelga estudiantil, para poner fin a los asesinatos y violencias machistas, contra la ineficaz política en materia laboral, económica y social, que provoca desigualdad permitida entre hombres y mujeres y convierte a las mujeres en ciudadanas de segunda categoría.

                CGT plantea Huelga General (las 24 horas del día 8 de marzo) que afecta a todas las trabajadoras y trabajadores de todos los ámbitos sectoriales, públicos y privados, sin distinción alguna de situación laboral, sexo, edad o condición social, para:

En banco Sabadell se reproducen la mayoría de los problemas descritos que nos llevan a convocar y seguir la Huelga General del próximo 8 de marzo. Curiosamente sindicatos que convocan paros parciales para ese día y hacen suyos estos argumentarios que denuncian las problemáticas citadas, firman cheques en blanco (planes de Igualdad) a la dirección de la empresa que sólo sirven para ocultar la realidad que se denuncia, obviando soluciones reales a las mismas.Tristemente la mayoría de los sindicatos presentes en la empresa dan su visto bueno avalando con su firma años tras año al Plan de Igualdad, para luego no exigir el cumplimiento de lo firmado. Lo único importante es que la empresa tenga vigente el Plan, no su cumplimiento.

 

En banco Sabadell no hay conciliación real entre la vida laboral y personal/familiar, se incumple reiteradamente el Plan de Igualdad vigente en la empresa en materia de traslados por conciliación, de brecha salarial, de persistencia de valores masculinos, de temporalidad, de contratos con jornadas parciales, de corresponsabilidad en cuidados, de acosos, de jornada, etc.

Desde CGT reclamamos a la dirección de la empresa que se tome en serio la solución de las problemáticas descritas, abordando y cumpliendo soluciones reales. En ese camino nos encontrará presentando propuestas y llegando a acuerdos. Mientras tanto no podrá contar con CGT para firmar el Plan de Igualdad de Banco Sabadell.

CONTRA EL ABUSO GENERALIZADO, LA RESPUESTA DE CGT

ÚNETE A LA LUCHA, QUE SOMOS MUCHAS

27 FEBRERO 2018

logo pie circular cgtbs

 
PDF Imprimeix Correu electrònic

cabecera informa 400

 

CGT RECLAMA A LA DIRECCIÓN DEL BANCO QUE COMPENSE LAS CUOTAS PARTICIPATIVAS DE LAS Y LOS EMPLEADOS DE LA CAM

 

cuotas participativas caja mediterraneo cam

 

Solicitamos que, igual que están haciendo con nuestras y nuestros clientes, se negocie la compensación de las cuotas participativas de la plantilla CAM reconociendo la inversión realizada, ahora bajo responsabilidad de banco Sabadell, sin tener que llegar a reclamaciones ante la jurisdicción competente.

            Estamos hablando de reconocer el esfuerzo realizado por la plantilla CAM, en similitud al que vienen realizando un gran número de trabajadores y trabajadoras del banco al invertir su dinero en acciones de BS, cuando decidimos apoyar a nuestra empresa con nuestros ahorros en la emisión de la cuotas participativas de la Caja.

            En su momento, debido a los resultados de la CAM, las cuotas fueron suspendidas de cotización, viendo un gran número de empleados y empleadas como se perdía su inversión en un limbo al que posteriormente los juzgados han declarado responsable a banco Sabadell. Ante esta situación el banco ha venido compensando a las y los clientes que han ido reclamando, por lo que solicitamos un trato similar con la plantilla afectada.

            Hasta el momento no hay respuesta positiva por parte de la dirección de banco Sabadell, pero creemos que es un tema muy importante que se merece la apertura de una negociación donde se reconozca el esfuerzo y se compensen las inversiones realizadas. Esto pondrá en valor los reconocimientos verbales que nos llegan por parte de la dirección por el trabajo que realizamos e incentivará que, igual que hicimos en su momento, ahora apoyemos a banco Sabadell entrando en su accionariado.

            No reconocer el problema expuesto sin duda nos planteará serias dudas sobre la viabilidad de invertir en el banco, ya que lo que hoy se incentiva por la dirección no será valorado positivamente a futuro ante una más que posible integración en una Entidad mayor, como ha pasado en Banco Popular.

            Compensarlas con acciones del banco permitirá una mayor integración en el mismo, generará confianza y reconocimiento por parte de la dirección, hacia una plantilla que se está dejando la piel por sacar adelante esta empresa, materializando el reconocimiento audiovisual que recientemente hemos recibido de nuestro Consejero Delegado, donde reconoce que hemos sido lideres en calidad de servicio y superado unos objetivos muy ambiciosos el pasado año 2017.

            Esperamos que nuestra propuesta sea apoyada por el resto de sindicatos y, entre todos, logremos una solución satisfactoria a un problema que no fue generado por la plantilla de la CAM, mas bien fuimos víctimas de la improcedente actuación de su Dirección que abusó de la confianza de sus trabajadores y trabajadoras.

20 febrero 2018

 

logo pie circular cgtbs

 
<< Inici < Anterior 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Següent > Final >>

Pàgina 6 de 93

Segueix-nos en Twitter i Facebook

      twitter_32              facebook_32

INFORMATE

suscribete

afiliate

"Los sindicatos son una estructura fundamental para modernizar, renovar y democratizar la relación laboral"