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LAS PROLONGACIONES ILEGALES DE JORNADA SUPONEN:

- FRAUDE FISCAL E IMPAGO DE COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL

- DETERIORO DEL SISTEMA DE PENSIONES Y PRECARIEDAD LABORAL

2018 comienza como transcurrió 2017: una indiscutible falta de plantilla que no permite responder satisfactoriamente a la carga de trabajo soportada. La Dirección del banco, lejos de asumir la realidad que vivimos en la red de oficinas, continúa calificándonos como excedentes, trasladando personal a gestiones y servicios centrales, cerrando oficinas, etc., condenándonos a continuar prolongando ilegalmente nuestra jornada para poder suplir la evidente falta de personal que sufrimos.

            En un mercado laboral asolado por el PARO cada semana se realizan en las empresas españolas más de seis millones de horas extraordinarias (aquellas que se trabajan por encima de la duración máxima de la jornada fijada en convenio colectivo o en el contrato). Tiempo hurtado al descanso, a la lectura, a la compañía y cuidado de las personas queridas, a pasear, a escuchar, al juego, a hacer el amor, a vivir. Tiempo entregado sin apenas compensación en gran parte de las empresas ya que casi cuatro millones de esas horas extra no son remuneradas ni compensadas, ni cotizadas a la S.Social (datos del INE correspondientes al segundo trimestre de 2017).

ESTO SUPONE UN EVIDENTE FRAUDE FISCAL Y DE COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL QUE AFECTA DIRECTAMENTE AL DETERIORO DE NUESTRO SISTEMA DE PENSIONES

Teniendo claro que la Dirección de Banco Sabadell es conocedora de la situación descrita, que el personal tiene que prolongar la jornada ilegalmente, que tenemos que acudir al trabajo aunque estemos enfermos/as, que tenemos que renunciar a nuestros permisos legales e incluso a nuestras vacaciones para poder responder a la carga de trabajo soportada, provocada por la falta de personal, por los cierres de oficinas realizados, por los traslados a servicios centrales, por los objetivos inalcanzables que un año tras otro “planifican”, no podemos más que calificar la actuación de la Dirección como de AUTÉNTICA MALA FE, ACOSO LABORAL y ABUSO DE AUTORIDAD.

            Nos tratan como mercancía, como meras máquinas que se utilizan hasta que se destrozan por el uso para ser sustituidas por otras nuevas, cada vez más baratas. No nos sentimos reconocidos como personas, no hay carrera profesional, no hay conciliación, no se cumple la legislación laboral ni acuerdos vigentes, lo único importante es conseguir los objetivos del banco caiga quien caiga, provocando numerosas bajas por enfermedad, ansiedad, depresión, etc. Esto da lugar a que el grado de satisfacción de las y los trabajadores del banco por trabajar en el mismo esté 20 puntos por debajo de la media del sector, según la última encuesta realizada.

CGT-BS REIVINDICA:


-          Creación de empleo de calidad

-          Registro de la jornada de trabajo

-          Pago y cotización de las horas extras

-          Recuperación de poder adquisitivo


10 ABRIL 2018

 

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CGT CONSIGUE QUE EL CÓMPUTO DE LOS PERMISOS SE INICIE EL PRIMER DÍA LABORABLE POSTERIOR AL HECHO CAUSANTE CUANDO ESTE SUCEDA EN FESTIVO

 

El Tribunal Supremo da la razón a CGT en su interpretación del disfrute de permisos retribuidos

            CGT reclamaba una interpretación de las normas reguladoras de estos criterios que no minorase otros derechos importantes como el disfrute de días festivos o el derecho al descanso intersemanal.

Hasta este momento se entendía quecuando el hecho causante del permiso se producía en festivo los permisos se iniciaban a partir de dicho día, consumiendo parte de los mismos.

La sentencia de la Sala de lo Social del Tribunal Superior del pasado 13 de febrero, da la razón a CGT y recuerda que las normas deben interpretarse con “cierta lógica”, es decir, los permisos se conceden para su disfrute en días laborables puesto que en días festivos no es preciso pedirlos porque no se trabaja.

Esta solución la corrobora el art. 37-3 del ET que, al regular el descanso semanal, las fiestas y los permisos disponer que “el trabajador… podrá ausentarse del trabajo con derecho a remuneración”,evidenciando que el permiso se da para ausentarse del trabajo en día laborable, pues en día festivo no hace falta. Consecuentemente, si el día en que se produce el hecho que justifica el permiso no es laborable es claro que no se inicia el permiso por matrimonio, nacimiento de hijo/a o fallecimiento de familiar hasta el primer día laborable que le siga.

Quedamos a la espera de que la dirección de RRLL actualice la normativa de permisos vigente en banco Sabadell reflejando la jurisprudencia obtenida desde el Tribunal Supremo.

 

NUESTROS DERECHOS SE DEFIENDEN COLECTIVAMENTE

PARTICIPA CON CGT, LA ALTERNATIVA SINDICAL EN BANCO SABADELL

27 marzo 2018

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RECONVERSIÓN DEL SECTOR DE BANCA EN 2017

BENEFICIOS: 15380 MILLONES €

CIERRES OFICINAS : 2228

EMPLEOS DESTRUIDOS: 8700

 

reconversion banca

 

La brutal reconversión que sufre el sector de banca en nuestro país consigue que sea líder en rentabilidad en la Unión Europea. Para conseguirlo también han sido líderes en despidos,cierres de oficinas y concentración de entidades con el consiguiente deterioro que ello produce en nuestra sociedad.

            El camino a seguir es claro: eliminación de competencia (los cinco grandes bancos ya copan el 62 % de la cuota de mercado), destrucción de empleo y cierre de sucursales (un empleado/a de banca por cada 249 habitantes, 43 % más que la media europea: 174 y casi el doble que en Alemania:143). Todo ello hace que sean líderes en eficiencia: 50.8% sobre una media europea del 58 %.

            Las víctimas de estos resultados somos las y los trabajadores del sector: más de 90 mil puestos de trabajo destruidos desde 2008 y la clientela en general, que ve como se deteriora de forma imparable el servicio que reciben.

            En paralelo continúan con sus planes de digitalización: única manera de atender a las y los clientes que tenemos para compensar despidos y cierres, obviando que son las y los empleados quienes mantienen la relación, que el 70 % de la clientela prefiere acceder a los productos bancarios bajo una relación personal. Todo ello nos lleva a pensar que sus verdaderos planes pasan por destruir empleo de calidad para volver a realizar nuevas contrataciones precarias con unos derechos laborales mínimos.

            Además la fuerte destrucción de empleo que vivimos produce que el personal que sobrevive tenga que prolongar jornada de manera reiterada e ilegal. Recientemente el Tribunal Supremo ha vuelto a permitir que, en “un sector tan digitalizado” y solvente, siga sin implantarse un registro de la jornada laboral que se realiza por falta de legislación y medios tecnológicos.

            A las y los altos dirigentes del sector de banca en nuestro país nos les va mal la situación descrita. La retribución de las y los miembros de los consejos de administración de los seis grandes ha alcanzado los 77 millones de euros (+9.4 % ), la de las y los presidentes ronda los 30 millones de euros (entre el 20 y el 40% de incremento), mientras que las plantillas hemos tenido un incremento máximo del 1.4 %, estando la mayoría con sueldos congelados.

            Las y los trabajadores, si bien, poco podemos aportar en las soluciones macroeconómicas de nuestro entorno financiero, sí que podemos colaborar en que no sigan destruyendo nuestros puestos de trabajo:

  • cumpliendo nuestra jornada laboral
  • compensado las prolongaciones de jornada realizadas
  • compensando la formación que se realiza fuera de jornada
  • defendiendo nuestros derechos de forma colectiva, eliminando el aislamiento individual al que nos someten.

 

20 de marzo 2018

 

NUESTROS DERECHOS SE DEFIENDEN COLECTIVAMENTE

PARTICIPA CON CGT, LA ALTERNATIVA SINDICAL EN BANCO SABADELL

 

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AUDIENCIA NACIONAL- COMPENSACIÓNES MIFID II

LA DIRECCIÓN SE COMPROMETE EN EL JUICIO A NEGOCIAR

 

mifd ii

 

El pasado 14 de febrero se celebró el juicio en la Audiencia Nacional, ante la demanda presentanda por CGT reclamando que la formación MIFID II sea declarada tiempo de trabajo efectivo y que se abonen la totalidad de los gastos ocasionados a la plantilla afectada. En el mismo la dirección de RRLL pidió la suspensión temporal, comunicando que estaba dispuesta a negociar un acuerdo donde se pactaran las debidas compensaciones al esfuerzo realizado por la plantilla de banco Sabadell (ACTA DE SUSPENSIÓN), en línea con los acuerdos vigentes en la empresa.

 

            La situación describe fielmente las relaciones laborales que vivimos en banco Sabadell. CGT ha tenido que presentar demanda ante la Audiencia Nacional para que, en el mismo juicio, la dirección de RRLL se avenga a negociar un acuerdo en la materia, declarando además (tal y como se refleja en el acta de suspensión) que está dispuesta a cumplir el acuerdo de formación vigente en el banco, donde se refleja que la formación se debe realizar dentro de la jornada laboral o compensarse con descansos.

            Lo sencillo y coherente por parte de la dirección hubiera sido cumplir el acuerdo vigente, pero hasta el mismo juicio se ha negado a sentarse a negociar con la representación legal de la plantilla. Estos hechos no auguran nada bueno de la negociación, pero por nuestra parte hemos considerado que había que agotar el diálogo e intentar llegar a un acuerdo entre las partes. Para el caso que, como en otras ocasiones, todo sea una nueva tomadura de pelo, el juicio se reactivará el próximo 8 de mayo.

            Tenemos, por tanto, una nueva oportunidad de hacer las cosas bien y resolver las problemáticas laborales mediante el diálogo interno dentro del banco, esperamos que esta vez la dirección de RRLL esté a la altura de las circunstancias y valore el esfuerzo que ha supuesto y supondrá la formación de la citada normativa.

            En nuestra opinión y en relación al acuerdo vigente en banco Sabadell, se deben de cuantificar todas las horas realizadas tanto presenciales como de estudio (4 horas por hora lectiva) y compensarse con descansos, además de pagar todos los gastos en que se hayan incurrido. En caso de no compensarse deberán de ser abonadas como horas extraordinarias.

            Como alternativa a esta solución proponemos un acuerdo donde se pacte seguro de responsabilidad civil, una paga extraordinaria para el personal afectado más siete días adicionales de vacaciones, compensando el resto de formación que se deba realizar cada año con los días de descanso oportunos tal y como refleja el acuerdo vigente de formación.

            El esfuerzo realizado por la plantilla del banco para abordar esta formación de obligado cumplimiento ha sido incuestionable. Compatibilizarlo con la presión diaria de nuestras tareas cotidianas y resto de formación asignada, SOBREHUMANO. El resultado un éxito extraordinario, tal y como reconoce la dirección en su comunicado de 3/11/2017, sumando un 90 % de aprobados/as que han obtenido la certificación EIP de EFPA.

            Esperamos que el banco sea capaz de valorarlo y no tengamos que suplir el abandono de la dirección con nuestro tiempo libre, restando tiempo a nuestra vida personal/familiar, pagando los gastos de nuestro bolsillo, sufriendo física y psíquicamente la superación de la impagable situación vivida sin más reconocimiento que dos frases en PROTEO. Está en sus manos.

13 marzo 2018

 

DEFENDER TU PUESTO DE TRABAJO, REQUIERE REALIZAR LA FORMACIÓN DENTRO DE LA JORNADA LABORAL O COMPENSARLA CON DESCANSOS.

ESTÁ EN NUESTRAS MANOS

 

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TRANSFORMACIÓN DIGITAL vs EXPERIENCIA CLIENTE

 banca digital

Día tras día no paran de bombardearnos con la necesidad de la transformación digital y la búsqueda de la excelencia en nuestra relación con las y los clientes del banco. La falta de medios para llevar a cabo la digitalización, consigue en nuestra opinión un deterioro en la atención a la clientela que nos aleja de la pretendida excelencia.

            Los planes de transformación de la dirección hacia ese mundo de ensueño digital chocan profundamente con la realidad que vivimos en la mayoría de oficinas de banco Sabadell: debemos eliminar la mayoría del trabajo administrativo redirigiéndolo hacia banca a distancia, cajeros prehistóricos y actualizadores que rara vez funcionan correctamente. Todo ello deteriora y boicotea la búsqueda de la pretendida excelencia en nuestra relación con las y los clientes, con el agravante que a la vez nos penaliza en la retribución variable a conseguir.

            No sabemos si quienes confeccionan los citados planes están al corriente de la realidad que vivimos en el desarrollo de nuestro trabajo, de los medios con los que contamos, de la escasez de personal que padecemos. Dan la impresión que son ajenos al banco, realizados por consultoras que, a golpe de talonario, describen un mundo ficticio e irreal para mantenernos en una continua presión y justificar que el sector de banca está inmerso en una reconversión salvaje donde cada vez se destruyen más puestos de trabajo.

            A la vez quieren que nos sintamos contentos de trabajar en banco Sabadell, que seamos proactivos… todo ello para que nuestro trato con la clientela sea excelente y podamos sacar adelante unos objetivos que, hasta el mismo Consejero Delegado, ha calificado de ambiciosos, pero que para CGT son ciencia ficción.

Se quejan de que los resultados de las encuestas sobre satisfacción laboral no son los esperados, que estamos por debajo de la media del sector, etc.De nuevo percibimos que estos directivos no viven en el mismo mundo que las trabajadoras y trabajadores del banco (sólo hay que ver que unos tienen subidas salariales entre el 28 y el 40 % y la gran mayoría tenemos el sueldo congelado). No son conocedores que, además de lo expuesto anteriormente, trabajamos en una empresa donde no se respeta la legislación laboral vigente, el convenio, la jornada, los acuerdos firmados, donde no existe conciliación entre la vida laboral y personal/familiar, donde se nos acosa y amenaza, donde lo único imprescindible es el cumplimiento de los objetivos.

CGT reclama más personal y medios suficientes para abordar el proceso de transformación, así como un cambio radical en las relaciones laborales de banco Sabadell.

SÓLO ASÍ CONSEGUIREMOS AMBOS OBJETIVOS

6 MARZO 2018

 

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